Pourquoi devrait on tenter de penser de façon multi-disciplinaire ?

En tant que freelance ou entrepreneur indépendant, on se pose souvent des questions simples mais fondamentales, sans arriver à  trouver la solution :

• Comment construire une activité pérenne ?
• Comment créer de vraies relations professionnelles de confiance ?
• Comment éviter les erreurs humaines qui plombent une carrière ou un projet ?

Dans un discours brillant devant le California Polytechnic State University Pomona Economics Club, Peter D. Kaufman (CEO de Glenair et éditeur de Poor Charlie’s Almanack -1- ) partage sa philosophie de la vie et l’importance de penser de façon multidisciplinaire ; il détaille surtout deux idées simples et universelles.

Consultant : pourquoi penser en dehors de sa spécialité ?

Pourquoi est-ce si important d’adopter une pensée “multidisciplinaire” ?

Imaginez une grenouille au fond d’un puits : elle croit connaître le monde, mais ne voit qu’un bout de ciel. C’est ce que Peter D. Kaufman nous rappelle avec humour : si vous ne regardez la vie qu’à travers le prisme de votre métier (ou d’un seul domaine), vous passez à côté des vraies réponses aux problèmes complexes.

Peter D. Kaufman cite le philosophe Ludwig Wittgenstein : “To understand is to know what to do.” (Comprendre, c’est savoir quoi faire.)

C’est une idée forte. Car quand on comprend vraiment quelque chose, on ne fait plus d’erreur. L’erreur, elle, naît toujours d’un angle mort, d’une compréhension incomplète.

Et si l’on reste enfermé dans son domaine (marketing, graphisme, conseil, tech, etc.), on devient comme “la grenouille au fond du puits”, incapable de voir l’océan qui existe au-delà.

Pour éviter cela, Kaufman a lu pendant six mois des centaines d’interviews scientifiques dans Discover Magazine, sans rien trier. Ce travail méthodique lui a permis de collecter les “Big Ideas” — les grandes idées — présentes dans tous les champs de la connaissance humaine.

La première grande idée : Mirrored Reciprocation ou la réciprocité miroir

Le monde fonctionne selon un principe universel : la réciprocité miroir (en anglais : Mirrored Reciprocation)

Newton nous indique d’ailleurs dans sa troisième loi une vérité : “For every action, there is an equal and opposite reaction.”  (Pour chaque action, il existe une réaction égale et opposée.) ; cette logique, commente Kaufmann, vous la retrouvez partout :

• en physique bien sûr : plus vous poussez sur une table, plus elle vous repousse (loi de Newton).

• En biologie aussi : plus vous êtes doux avec un chat, plus il vous lèche la main. Mais si vous le tirez par la queue…

• et dans votre vie sociale : souriez à quelqu’un, il vous sourit. Soyez agressif, il vous rendra l’agressivité. Soyez neutre… il le sera aussi.

Conclusion ? Tout ce que vous donnez au monde, il vous le renvoie en miroir. C’est simple, mais fondamental.

La deuxième grande idée : Compound Interest

La deuxième idée clé est Compound Interest — l’intérêt composé.

Einstein disait : “Compound interest is the most powerful force in the universe.” (L’intérêt composé est la force la plus puissante de l’univers.)

Et aussi : “Those who understand it, earn it. Those who don’t, pay it.” (Ceux qui le comprennent en profitent. Les autres le subissent.)

Mais Kaufman propose une définition plus humaine : “Dogged incremental constant progress over a very long time frame.” (Des progrès constants, patients, incrémentaux, sur une longue période.)

Cette logique gouverne tout :

• En biologie, c’est la base de l’évolution.
• Dans le sport ou la musique, c’est la répétition.
• En business, c’est la rigueur, les process, la fidélité.

Mais notre problème humain, selon Kaufman, c’est l’inconstance. On commence… puis on s’arrête. On remonte un projet… puis on le lâche. Et ainsi, on n’active jamais vraiment les bénéfices de l’intérêt composé.

Être constamment positif : le vrai hack de la vie

Kaufman résume tout cela en une formule de vie simple : “Go positive and go first — and be constant in doing it.” (Allez dans le positif, soyez le premier à le faire — et soyez constant.)

Ce principe est valable pour un client, un proche, un prospect LinkedIn, un partenaire.

Il prend l’exemple de l’ascenseur :

• entrez et souriez → 98 % des gens vous sourient en retour.
• Entrez en tirant la tête → 98 % vous ignorent ou font la gueule.
• Ne faites rien → vous obtenez… rien.

Le monde vous répond selon ce que vous émettez. Mais vous devez y aller en premier. Et malgré un risque minime d’échec (2 % selon Kaufman, 10 % selon Bono), le retour sur investissement du “positif constant” est inégalable.

Comprendre ce que les gens veulent vraiment

Peter Kaufman propose ensuite une grille simple des besoins humains. Elle s’applique aux clients, aux collègues, aux proches :

1. Être écouté

2. Être respecté

3. Sentir qu’on compte

4. Trouver du sens

5. Être aimé

Tout le monde veut ces choses. Et pourtant, peu de gens les donnent aux autres en premier. C’est pourtant la clé : soyez la personne que les autres cherchent désespérément à rencontrer.

Le secret du leadership et des relations durables

Peter D. Kaufman termine son propos par une leçon de leadership :
Vous voulez bâtir des relations fortes ?
Travaillez à créer du gagnant-gagnant avec tous vos “partenaires” : clients, fournisseurs, collaborateurs, investisseurs, communautés locales, autorités.

Et pour cela, il faut savoir voir le monde à travers leurs yeux.

Il cite un principe de psychologie :
“If you could see the world the way I see it, you’d understand why I behave the way I do.”
(Si tu pouvais voir le monde comme moi, tu comprendrais pourquoi j’agis ainsi.)

Pour changer le comportement d’une personne, il faut changer la façon dont elle voit le monde. Par exemple, si un salarié commence à penser comme un propriétaire, son comportement change radicalement.

En conclusion : simple > génie

Einstein disait qu’il existe cinq niveaux de puissance cognitive. Du plus bas au plus haut :

1. Smart (intelligent)
2. Intelligent
3. Brilliant (brillant)
4. Genius (génie)
5. Simple

Oui, le sommet de la puissance intellectuelle, c’est la simplicité. Parce qu’elle est actionnable. Parce qu’elle est transmissible.

Ce qu’il faut retenir

Si vous êtes freelance ou entrepreneur, voici ce que vous pouvez mettre en œuvre dès aujourd’hui :

• Adoptez une pensée plus large : croisez les disciplines.
• Commencez par faire le bien, le premier, sans attendre.
• Soyez constant, même quand les résultats tardent.
• Créez des relations gagnant-gagnant.
• Devenez la personne que les autres cherchent à rencontrer.

“If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go together.” (Si tu veux aller vite, pars seul. Si tu veux aller loin, pars accompagné.)

Pour aller plus loin :