Et oui, ce niveau de TJM (tarif journalier moyen) correspond à celui d’un manager de transition… La question est donc : en avez-vous le profil ?
Les managers de transition, sont des cadres (plutôt) seniors, parfois des ex-dirigeants d’usines, de services ou d’entreprises, prêts à partir au charbon, sur des dossiers chauds.
Ils sont de plus en plus demandés, notamment depuis 2020 et la crise sanitaire du COVID qui a révélé la nécessité d’effectuer des transitions rapides…
Pour compléter leur profil, sachez qu’ils ont de l’expérience, une âme de manager, et une solide capacité d’adaptation…
Leur cible ? Les grandes entreprises d’abord, mais aussi – c’est la nouveauté – les PME.
Vous avez le profil, vous souhaitez capitaliser sur votre expérience, ou compléter votre retraite en reprenant du service ?
Pourquoi ne pas envisager cette opportunité, dans le cadre favorable du portage ?
Un marché de niche très actif
Le management de transition a le vent en poupe car dans le contexte actuel de transformation des entreprises et face aux crises à répétition, cette solution tombe même à point nommé.
Le manager peut être utile dans de multiples situations :
- plans de restructuration,
- intégration rapide de nouveaux systèmes technologiques (stratégiques),
- transferts et fusions d’entreprises.
Ces situations nécessitent l’intervention de managers compétents capables de conduire le changement rapidement et efficacement.
Mais quand tout va bien, le management de transition est tout aussi approprié avec
- Les entreprises en croissance,
- Les entreprises qui investissent dans de nouveaux marchés étrangers,
- Les entreprises qui ont besoin de restructurer leurs processus pour améliorer leurs performances.
Dans ce cas, il n’y a pas de risque de tarissement de la demande, bien au contraire.
TJM : 1400 euros la journée
Le manager de transition est une femme ou un homme-clé. Il porte sur ses épaules une lourde responsabilité, qui lui permet d’exiger en retour une rémunération conséquente.
De 700 à 1400 euros par jour, voire parfois davantage. Les missions s’inscrivent souvent dans la durée.
Au minimum quelques mois, parfois un, voire deux ans. Elles représentent donc un investissement lourd pour le client, qui attend en retour des résultats tangibles.
La plupart du temps, le manager est affecté à temps complet dans l’entreprise.
Ce qui est logique vu son rôle central et stratégique. Parfois, il intervient de manière régulière mais ponctuelle, sur un dossier précis : réorganisation d’une chaîne logistique, mise en place d’un nouveau système d’information, etc.
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Des compétences multiples
La manager de transition n’a pas le droit à l’erreur ! Si ses objectifs sont fixés dès le départ, c’est à lui de trouver le meilleur moyen de les atteindre.
Pour cela, il ne doit pas seulement être bon dans son domaine de prédilection, mais exceller dans plusieurs.
Pour entraîner les équipes dans son sillage, la fibre managériale s’impose. La vision stratégique, acquise sur le terrain, est incontournable.
Enfin, l’expertise technique, voire sectorielle, constitue un atout majeur.
Autant de qualités et compétences, largement partagées chez les cadres seniors ayant exercé des responsabilités opérationnelles à haut niveau, durant leur carrière.
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